O controlo financeiro da empresa é fundamental para que ela se mantenha competitiva no mercado e garanta o equilíbrio do caixa, que evitará surpresas e dificuldades de gestão ou mesmo a inviabilidade do negócio. Para chegar a este controlo, são necessárias algumas medidas estratégicas, que reúnem o orçamento e as metas num planeamento único. Para ajudar a encontrar e a adoptar estas medidas na sua empresa,
preparamos oito itens. Confira!

1. Tenha clareza sobre a situação real da empresa - Como em qualquer planeamento, o primeiro passo é tomar consciência sobre a actual situação financeira da empresa, o que pode ser obtido a partir de um equacionamento entre as receitas e as despesas;
2. Faça projecções sobre os cenários possíveis - Um controlo financeiro empresarial eficiente exige que sejam feitas projecções sobre os cenários possíveis que permitam um alinhamento entre os gastos e a receita da empresa;
3. Mantenha um stock correcto - Manter o giro de mercadorias e de insumos é essencial para que as finanças de uma empresa permaneçam sobre controlo. Afinal, stocks muito cheios são sinal de dinheiro parado. Por outro lado, stocks insuficientes são prejudiciais para o andamento do negócio;
4. Fuja dos empréstimos - Recorrer a empréstimos é a pior forma de lidar com a folha de pagamento, tributos e reposição de stock. Afinal, os juros
corroem os lucros da empresa;
5. Separe a pessoa física da jurídica - Um dos mais graves erros que o empresário pode cometer é confundir o caixa da pessoa física com o caixa da pessoa jurídica. Com isso, fica praticamente impossível analisar os resultados financeiros da empresa, uma vez que o fluxo de caixa corporativo sofre a influência negativa do caixa pessoal do empresário ou dos sócios;
6. Negocie os prazos com os fornecedores - Os fornecedores devem ser aliados do seu negócio e nunca podem ser comportar como adversários. Ou seja, eles devem proporcionar negociações que permitam que a empresa mantenha dinheiro em caixa enquanto as receitas não chegam;
7. Pratique o preço ideal - Praticar o preço ideal do seu produto ou serviço é muito saudável para o controlo financeiro da empresa, uma vez que ele alinha o custo de produção e as despesas da empresa às projeções de lucro.
8. Planeie por um ano - As suas metas podem ser mensais, contudo, o seu planeamento deve ser anual, abrangendo todo o exercício da empresa. Essa estratégia evitará improvisos que afetarão negativamente o seu controlo financeiro.