Basicamente, baseado nas suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, além do grau de competitividade dos mercados, toda empresa ou gestor deve decidir se usa uma destas 4 estratégias para ter sucesso no seu desempenho:

1. Penetração de mercado: a sua empresa decidiu manter-se no mercado em que se encontra, na tentativa de conquistar novos clientes, mas não vai criar novos produtos ou serviços para isso.

2. Desenvolvimento de produtos: neste caso, a sua empresa detectou a oportunidade de criar novos produtos para oferecer no mercado em que já actua;

3. Desenvolvimento de mercado: esta estratégia consiste em lançar os produtos que a sua empresa já comercializa, mas em outros mercados que pretende conquistar;

4. Diversificação: lançar novos produtos em novos mercados.
Essas decisões vão depender das análises anteriores. Por exemplo: se foi detectado um mercado onde as forças competitivas são favoráveis e a sua empresa é forte em marketing e inovação, pode ser interessante optar pela diversificação.