Em diferentes ocasiões, vimos como o mercado angolano reage em sentido contrário às hipóteses académicas, avançadas como argumentos para justificar a tomada de certas medidas no âmbito da reestruturação da economia ou do agravamento da carga fiscal.
O conceito de Responsabilidade Social teve grande visibilidade desde os anos 2000, e tornou-se mais frequente depois dos avanços dos conceitos de desenvolvimento sustentável. Portanto, empresas socialmente responsáveis nascem do conceito de sustentabilidade económica e responsabilidade social, e obrigam-se ao cumprimento de normas locais onde estão inseridas, obrigações que impactam nas suas operações, sejam de carácter legal e fiscal, sem descurar as preocupações ambientais, implementação de boas práticas de Compliance e Governação Corporativa.
Num mundo repleto de informação e decisões a tomar, os seres humanos, navegadores por natureza, encontram-se muitas vezes à deriva num mar de estímulos.
Para não sermos consumidos pelas ondas incessantes da análise e da deliberação, recorremos a atalhos mentais, pequenas ilhas de certeza num oceano de dúvidas. Esses atalhos, conhecidos na psicologia como heurísticas, servem de bússolas, orientando-nos rapidamente por decisões complexas e interacções sociais. Contudo, ao confiarmos demasiado nesses guias, corremos o risco de nos perdermos no fenómeno da influência implícita exercida por figuras de autoridade.
A figura do capitão no nosso navio mental pode assumir várias formas: um líder religioso, um professor ou um pai. Estas figuras, imbuídas de autoridade pela sociedade ou pelas nossas percepções pessoais, exercem uma influência poderosa sobre o rumo que tomamos. Quando o capitão fala, a tripulação escuta, muitas vezes sem questionar, pela fé na sua sabedoria e experiência.
Este fenómeno não é meramente uma curiosidade da natureza humana; é um mecanismo de sobrevivência. Num mundo onde cada decisão poderia levar a uma análise paralisante, esses atalhos mentais permitem-nos continuar a navegar. No entanto, ao fazê-lo, sacrificamos a oportunidade de explorar as águas mais profundas do pensamento crítico e da reflexão individual.
A autoridade, real ou percebida, tem o poder de transformar sugestões em ordens sem que sejam explicitamente dadas. E aqui reside o perigo desse oceano: a conformidade automática pode conduzir a naufrágios, onde valores pessoais e verdades são sacrificados nos altares da autoridade indiscutível. Mas, como em qualquer viagem, temos a oportunidade de aprender, de ajustar as nossas velas e de questionar o rumo que estamos a seguir.
Desenvolver a capacidade de distinguir quando seguir o capitão e quando navegar pelas próprias cartas é essencial. Exige um equilíbrio delicado entre confiança e questionamento, entre aceitação e análise. Questionar não significa se rebelar contra toda forma de autoridade, mas sim exercer a soberania sobre o próprio julgamento, assegurando que as decisões tomadas sejam verdadeiramente nossas, não meros ecos de comandos distantes.
Nesta
jornada, somos tanto o capitão quanto à tripulação das nossas mentes.
Reconhecer a influência das figuras de autoridade e dos atalhos mentais é o
primeiro passo para navegar de forma consciente, escolhendo quando confiar na
bússola e quando confiar nas estrelas. Ao fazermos isso, podemos explorar novos
horizontes de pensamento e acção, garantindo que a nossa viagem pelo oceano da
vida seja verdadeiramente nossa. 11/02/2024
Mário
Ndala
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